FUTINA adopte une attaque tous azimuts et remporte le marché !

Affectée par l'impact de l'épidémie, la situation économique actuelle est morose. Dans cette situation difficile, si une entreprise veut faire une percée et renaître, seule la maîtrise de l'orientation stratégique du développement lui permet d'attaquer avec précision et d'inverser la tendance.

En 2022, première année du plan stratégique quinquennal de l'entreprise, FUTINA a défini les objectifs de développement « durable, stable, efficace et rapide », et a proposé le déploiement stratégique des « quatre persistances » : persister à cultiver les canaux de distribution de quincaillerie, persister dans la construction de terminaux, persister à améliorer continuellement la compétitivité des produits, et persister à renforcer de manière globale la capacité d'offensive de l'entreprise sur le marché.

En tant que marque de premier plan dans le secteur électrique, FUTINA a pris les devants en déployant des efforts complets sur plusieurs dimensions telles que les produits, les canaux et le marketing. Grâce aux avantages de ses produits phares à succès, elle a vigoureusement promu des activités de marketing et de promotion, a fourni une forte impulsion aux partenaires distributeurs, et a mené une attaque puissante pour conquérir le marché.

Améliorer la compétitivité des produits et tirer parti des nouvelles opportunités commerciales sur le marché

Comme le dit le proverbe : Les vivres et le fourrage doivent précéder les troupes et les chevaux. Sans produits sur le marché, c'est comme une armée qui part au combat sans nourriture ni armes, elle ne peut gagner une bataille !

En renforçant la gestion de la chaîne d'approvisionnement en amont, en effectuant des études de marché approfondies, en positionnant précisément les marques et les canaux, FUTINA favorise les mises à jour et les itérations des produits grâce à l'innovation technologique, afin d'atteindre une compétitivité sur le marché avec une haute qualité, un prix élevé et un bon rapport qualité-prix. Cette mesure a sans aucun doute injecté un « stimulant » pour la majorité des distributeurs.

Les produits innovants tels que l'interrupteur monobloc de la série A80 Yaoying et l'interrupteur à grand panneau monté en surface de la série M32 lancés cette année ont bénéficié de mises à niveau complètes en termes de qualité et de finition, et sont extrêmement rentables. Ils sont devenus une arme tranchante pour les distributeurs qui souhaitent exploiter de nouvelles opportunités commerciales sur le marché.

Grand développement des canaux de quincaillerie, efforts conjoints des fabricants pour chercher le développement

Dans l'économie et le marché imprévisibles d'aujourd'hui, « la confiance est plus chère que l'or », et la clé pour donner confiance aux distributeurs réside dans la capacité de la marque à continuer à déployer sa force.

De mai à juin, Foton a coopéré avec les distributeurs dans tout le pays pour mener l'activité « Cent villes, milliers de magasins, Fuhui des dizaines de milliers de familles - Développement estival des canaux de distribution de quincaillerie ». L'entreprise a spécialement créé un « pack de promotion terminale » et l'a fourni aux distributeurs à un prix préférentiel, a distribué des présentoirs de quincaillerie et a amélioré la présentation dans les terminaux. Les distributeurs de tout le pays ont répondu et l'activité a été menée avec succès.

La campagne a permis de créer près de 5 000 nouveaux points de vente terminaux, d'optimiser la gamme de produits des distributeurs, de stimuler considérablement les ventes terminales des distributeurs dans diverses régions et d'étendre l'influence régionale de la marque.

Échange de l'ancien contre du neuf pour le bénéfice des terminaux, transformer la crise en opportunité pour étendre le marché

De juillet à septembre, afin de résoudre les problèmes de difficultés de vente et de stocks accumulés dans les points de vente terminaux, Foton a lancé la campagne « Dix mille magasins dans cent villes, bénéficiant à des milliers de foyers - une mobilisation nationale pour le remplacement des interrupteurs et des prises dans les points de distribution » pour distribuer des bénéfices aux distributeurs et responsabiliser les terminaux, transformant la crise en opportunité.

En intégrant les ressources supérieures de l'industrie et de la marque elle-même, l'entreprise propose des politiques préférentielles aux nouveaux et anciens clients de distribution, et indique que, quelle que soit la marque, les stocks invendus peuvent être remplacés par les interrupteurs et prises les plus vendus de FUTINA.

Foton explore le marché en profondeur grâce à sa vision, construit la dimension terminale avec la hauteur de la marque et encourage les distributeurs à participer aux activités avec la constance des politiques. Non seulement l'entreprise a réussi à stabiliser et à étendre le marché terminal, mais elle a également gagné et fixé la source de clients pour les distributeurs, posant ainsi une base solide pour les efforts ultérieurs.

Stimuler les ventes terminales pour réaliser la multiplication de la marque

Dans la compétition des marques, les canaux sont rois. Qu'il s'agisse de la promotion de nouveaux produits ou des ventes terminales, cela ne peut se faire sans le soutien total des magasins terminaux.

Afin de renforcer les activités de vente mobiles pendant la haute saison et de promouvoir l'expédition des terminaux, FUTINA mènera la campagne nationale « Histoire de la rénovation, interrupteur à un yuan - Campagne nationale de vente mobile des interrupteurs et prises FUTINA » de novembre à décembre.

En renforçant les ventes terminales, FUTINA connecte profondément les magasins terminaux avec l'aide du terminal client, active véritablement le terminal commercial, permet aux magasins de coopérer avec la promotion terminale, réalise la maximisation de la valeur, augmente le volume des ventes des magasins terminaux pour atteindre la croissance, et réalise la croissance de la taille de la marque.

À l'avenir, FUTINA continuera de déployer le marché, d'utiliser les ventes mobiles terminales pour dynamiser la force de vente des distributeurs, et de continuer à étendre les avantages de la synergie régionale pour parvenir à une situation gagnant-gagnant entre la marque et le potentiel marketing des distributeurs, formant ainsi un avantage concurrentiel avec des ventes plus élevées et une meilleure réputation de marque.